线上推广通过（guò）成本优势、宣传效果、节省时（shí）间等方面实现正向转化。因此要有（yǒu）战略，其核心在于从未来看现在，未来的目标决定了现在的行为方式。战略也是取舍的逻辑，是选择的魄力（lì）、是舍（shě）弃的勇气（qì）！

品牌战略并没有明确的范围（wéi），其（qí）业务涉及企业战略、营销战略及品牌（pái）传播战（zhàn）略。

企业战略是业务（wù）战略，偏重于业务发展规划，主要（yào）内容包括（kuò）产（chǎn）品规（guī）划、销售、组（zǔ）织、财务计划等。包含部分（fèn）营销、品牌传播计划、品牌发展规划。

营（yíng）销战略：从市场、客户的角（jiǎo）度实（shí）现（xiàn）目标（biāo）的（de）方式。通过产品、市（shì）场（chǎng）洞察（chá）、市场活动、内容营销等方法，实现业务目（mù）标。营销不完全为品牌建设，还需要考虑（lǜ）短期目（mù）标。

品牌传播（bō）策略：是（shì）规（guī）划内（nèi）外部信息（xī）触（chù）达广义（yì）客户的（de）计划，既对内（nèi）也（yě）对外。通过公关、广告、互动等多种形式将企业形象（xiàng）、产品、服务、社会责任的（de）传播。

品牌（pái）战略是三者中（zhōng）间部分（fèn），集合业务、营销与传播。

品（pǐn）牌战略的（de）制定应（yīng）以（yǐ）行业为导向，以企（qǐ）业（yè）为核心（xīn）。

（一）了解行业趋势，进（jìn）行品牌商（shāng）业分析（xī）

企业建设（shè）品牌战略需要对市场状（zhuàng）况及行业现状有一个清晰的（de）了（le）解。

行业生（shēng）命周期及发展趋（qū）势（shì）。行业导入期需要教育（yù），成（chéng）长期可获得（dé）红利，成（chéng）熟悉（xī）需要（yào）提（tí）升效率，控（kòng）制成本，进行扩张或布局新品类。成（chéng）熟期需要及时退出，或（huò）者寻找下（xià）一个增长曲线。

商业现状分析。分析企（qǐ）业所在市场份额，竞品商业模式，零售现状（zhuàng），资源模式等，从而找到企业品牌商业方面的（de）优（yōu）劣。

品牌市场分析。分（fèn）析品牌所在（zài）行业、市场、消费者以及品牌本（běn）身组成，营销情况等，找到企业在品牌方面（miàn）的（de）优劣。

（二）以企（qǐ）业为核心梳理品（pǐn）牌价值主张

了解市场情（qíng）况（kuàng）后，我们需（xū）要从企业顶层（céng）目标出发，以目标为驱动，做品牌战（zhàn）略规（guī）划及战术落地。

企业顶（dǐng）层目标包括企业愿景，企业创始人的使命，企业的价值主（zhǔ）张，以及依托以上三个（gè）内容不同部门的业务规（guī）划。

以（yǐ）企业总体目标为核心可以（yǐ）有效的组织团队不同（tóng）岗位朝（cháo）着同一（yī）个方向努力，战略指导执行，系统推（tuī）进。

在（zài）此基（jī）础上（shàng），品牌战略在企（qǐ）业自身发展角度和目标客户角度思考企（qǐ）业的（de）价值主张（zhāng）：

1.行业/品类；

2.核心能力、技术；

3.提供的独特的产品；

4.目标客户是谁；

5.带来（lái）了（le）什么（me）价值。

当然，想要（yào）深（shēn）刻了（le）解目标（biāo）用户（hù）和他们（men）的痛（tòng）点，还（hái）有（yǒu）很长的路要走。须不断地研究，尝试新（xīn）的思路（lù）或（huò）者媒体，给予用户新鲜有效的体验（yàn）。